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2010年“四會”關鍵詞
時間:2010-03-11 瀏覽次數:

三次創業:我院從19531月成立至今的發展史上經歷了三次創業。

  一次創業從1953年至1984年,在開拓創業中,我院奉獻了初具規模的西北鐵路網,實現了我國西北鐵路從無到有、從線到網的跨越,擁有了一支技術過硬、專業齊全、吃苦奉獻的鐵路勘察設計隊伍。

  二次創業從1985年至2004年,在改革創新中,我院經營管理體制實現了從計劃經濟向市場經濟的跨越,發展成為我國現代交通領域具有較強競爭實力的大型綜合勘察設計企業。

  三次創業始于2005年,其主要任務是在我院東遷之后一個相當長的歷史時期,以追求全面、協調、可持續發展為戰略取向,積極推進“建設中國名優科技型企業、建設和諧一院”的戰略目標,堅持“三技治企”方略,統籌兼顧路內、路外、海外三個市場,譜寫科學發展的新篇章。

  兩大建設:即建設中國名優科技型企業、建設和諧一院。

  和諧一院內涵:項目儲備充足、生產優質高效、人才技術領先、內外關系和順、集團協調發展、員工安居樂業。

“三技治企”理念:技術節約成本、技術支撐經營、技術提升管理。

  強本固基:“本”,是指以人才和技術為支撐的企業自主創新能力;“基”,是指我院的管理水平與管理能力。沒有先進的管理思想、管理理念和管理手段,就不可能有科學的企業管理。

  精益化管理:精益化管理源于精益生產或準時制生產(JIT)。上世紀70年代,豐田汽車運用JIT生產管理方式將豐田汽車推上了交貨時間和產品質量的頭把交椅,這種管理重視消除浪費和尊重員工,強調用精益求精的態度和科學的方法來控制和管理生產過程,以最小投入創造最大價值。

  1463”人才工程:培養1名國家工程院院士或勘察、設計大師,培養40名省部級以上中青年專家,培養60名院專業技術帶頭人,新增300名獲得國家注冊執業資格人員。

  學習型黨組織建設:要以黨員隊伍學習能力的提高帶動和促進全院團隊學習能力的提高,不斷提高人才的綜合素質,不斷提高我院自主創新、集成創新的能力。

  綠色設計、低碳設計:進一步轉變設計理念,積極采用節能降耗新技術、新工藝、新產品,順應綠色設計、低碳設計的時代潮流。

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